能力和忠誠哪個重要？ 1186期的商周，湯明哲教授和台泥董事長辜成允的訪談
其中一段：企業如何選擇人才？以下如何排列？
1.會做事，會做人。
2.會做事，不會做人。
3.不會做事，會做人。
4.不會做事，不會做人。
辜的順序是1.2.4.3。
本篇文章摘自：第 1186 期
整理者：尤子彥
部份的內容：
七年前，辜成允從父親手上接任台泥董事長，著手變革、改造比自己年紀還大的老公司，台泥不但市值倍增，更躋身中國前三大水泥廠，他晉升高階主管，不談忠誠、只看能力！
台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：傳統認為，個人能力是晉升高階主管必要且唯一的條件，但能力強的主管不易管理，常要求加薪、升官，不滿意就跳槽，因此有學者認為，要晉升高階主管不如選能力中上、但對公司忠心的員工。假設，你現在要選一個副總，總分是十五分，你會選忠誠九分、能力六分，還是能力九分、忠誠六分，或者能力十一分、忠誠四分的候選人？
忠誠零分的人也能用？
台灣水泥董事長辜成允（以下簡稱辜）：哪一個執行力最好？
湯：當然是能力十五分、忠誠零分啊，可是他隨時會走，別人給高薪，他可能隔天就不幹了！
辜：他在（任）的時候會一心為公司？
湯：能力十五分、忠誠零分的，對！
辜：那當然是這個！就是講執行力嘛，執行力就是一定能幫公司做出成果，這樣公司才能夠競爭啊。要是請一大堆人待在公司，要他做事做不了，請他走，他還跟你講三民主義萬歲，你留他幹什麼？
我在內部做人才培訓也會問大家，如果安排人才的優先順序：第一種人「會做事、會做人」，第二種人「會做事、不會做人」，第三種人「不會做事、會做人」，第四種人「不會做事、不會做人」，老師猜猜看，我們的標準答案是什麼？
湯：傳統的公司一定選「做人重要，做事無所謂」，但你一定不是……。
辜：沒錯，在我們公司「會做事」最重要，「會做事、會做人」當然第一名，「會做事、不會做人」的第二名，第三名是誰？是「不會做事、不會做人」的，第四名才是「不會做事、會做人」的。
湯：所以你最怕「不會做事、會做人」（笑），因為他不但趕不走，還會在組織裡頭作亂。
下面是一朵花的感想：
是的，沒錯，我也完全認同，沒有一絲懷疑。
不會做事又不會做人的人，很容易就可以做出去留的決定。
但，最怕的是，不會做事但很會做人的傢伙，經常就是一間公司的亂源。
像這樣的人，很容易因為自己的能力不足以達到公司或主管的要求，暗地裡說三道四，
憑藉著會做人的力量在公司搞起小團體，造成公司和員工之間的誤會和隔閡。
向心力和戰鬥力大大減退，人才流失，又偏偏亂源是趕也趕不走。
沒有能力的醫生，就不要去當醫生，因為，救不了人反而會害死人。
單位裡面就是這種人最多，如果，在上位者沒有能力去辨識，那，只會走向滅亡之路，不得不慎。
藤曰：
一間公司，最怕的就是小團體，通常是不會做事，會做人的在當頭頭，
往往會將公司內部搞的很亂。
但對於會做事又會做人，可大可小。
可大的是指：職位高的人，有可能帶隊跳槽......
也是老闆們的心痛之一。
不過對於那些不會做事只會抱怨的人來說，
更是公司最不想要找到的"人才"....
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