人終要長大的。換言之,是自己慢慢學著長大。在人生的道上一步一個腳印,或深或淺記錄著蕓蕓眾生成長的深度。成長越慢的人往往受得傷就會越多,面對種種傷痕我們要做的不僅僅是承受,更多的是要感恩。感謝那些讓你受傷的事情,忘記那些讓你受傷的人,傷害也許是無意的,成長卻是必須的。
藤小二的簡介與維修公告需知
㊣藤小二在大學時期就已經具備電腦基本DIY的能力,於2005年退伍後即正式踏入電腦業,並在正規電腦經銷商公司磨練四年資歷,也開始累積了大量的維修經驗。於2009年在台中市一中街開設電腦修配坊工作室,提供桌上型電腦專業檢修服務,為合法立案登記營業及註冊商標,可提供免用統一發票收據,讓消費者可以放心讓本店做服務及面對面溝通。客戶來電(Line)預約送修時間為早上9點到下午五點前,請先當日預約後再送修,其餘時間一律不受理預約維修,超過九點就不要再LINE,會打擾到藤的休息時間,遇到白木或來亂的,即直接封鎖。電腦要送修前建議先Google本店位置,若找不到位置或是沒有預約的,一律不收件!藤的LINE與電話是讓客戶預約維修、電腦組裝及老客戶連繫之用途,不是用來空中電話問診,也不是讓你做技術諮詢的;有問題者請直接在BLOG留言即可!否則也一律封鎖!藤小二沒有回應網友問題的義務,電腦尚未檢測前,無法告知維修費用及檢測費啦!微利造成劣幣驅逐良幣,巧婦難為無米之炊呀!情可少賺也勿硬賺!有很多千里馬(維修人員與使用者),但卻少有熱衷維修的專業伯樂!讓藤來做你的專業電腦醫生唄!藤自信,讓客戶預約維修方式,才能提供更優的維修素質&品質,反倒是一直收件也沒有專業檢測SOP的,只會讓消費者傷錢又傷心!若有鄉民&同業,無法認同藤的維修理念&經營Blog方式,請不要在此地潛水,怕您會溺水,同時也請尊重私人領域!藤小二本人檢修及組裝過的電腦至少有五位數的案例以上,這不是老師傅,那什麼才是? 如果您在網路上有看到有同行或屁孩抱怨藤老二的口氣及服務態度很差很跩,那是真的,因為老是有網友及USER總是喜歡用比價及挑CP值去組高效能電腦,又老愛不懂裝懂,也會東問強者朋友西問鍵盤網友,又想要我們提供良好售後服務,這不是蠢? 花錢就是大爺?錯!「只有一流的客人,才配得上一流的服務」!藤小二也不會關切01,PTT,巴哈的網友文章,如果有鄉民酸言作亂或同行黑,讓他們隨意就好!但說真的,很多網友及客戶跟藤小二接觸之後,才發現藤小二其實是面惡心善,暖男哥一位,人也很好相處的。買賣電腦,不是客戶付錢最大,而是藤小二不賣你最大!藤哥2019年升級藤爸,有了小三小四,目前每天下午五點半就要忙著去學校接小朋友回家照顧了。2020年告誡台中太平區的消費者,若要送修或購買電腦,千萬要慎選店家,某天助自助無助工作室老闆很會業務嘴,賣電腦未開收據或發票/未提供主機板外盒及產品保證書/零件未貼銷售日期/電腦交易單有陷阱/零件保固縮水/Win7序號啟用Win10系統/零件以製造月起算保固而非註冊日起算,而且也不提供板卡序號,請慎重選店家。在台灣,消費者送修電腦及購買電腦,往往是肥羊冤大頭,唯有挑選老牌藤小二,讓你Easy用電腦,有問題即可用Line回報及討論,這就是電腦服務!2022年開始,購買電腦一律先填電腦訂購表單,否則不予報價;提供「中租」零卡分期購買電腦;客戶可加入藤哥專屬Line社群。
目前分類:小品勵文 (246)
- Jan 19 Mon 2009 23:12
小品~人漸漸成熟的十五種跡象,你有多少?
人漸漸成熟的十五種跡象,你有多少? (網路文章)
人終要長大的。換言之,是自己慢慢學著長大。在人生的道上一步一個腳印,或深或淺記錄著蕓蕓眾生成長的深度。成長越慢的人往往受得傷就會越多,面對種種傷痕我們要做的不僅僅是承受,更多的是要感恩。感謝那些讓你受傷的事情,忘記那些讓你受傷的人,傷害也許是無意的,成長卻是必須的。
人終要長大的。換言之,是自己慢慢學著長大。在人生的道上一步一個腳印,或深或淺記錄著蕓蕓眾生成長的深度。成長越慢的人往往受得傷就會越多,面對種種傷痕我們要做的不僅僅是承受,更多的是要感恩。感謝那些讓你受傷的事情,忘記那些讓你受傷的人,傷害也許是無意的,成長卻是必須的。
- Jan 12 Mon 2009 13:15
拋開經驗污染 才能有新的思考 - 鈴木敏文
商業周刊 第1100期 2008-12-22
今年九月四日,《商業周刊》第十位客座總編輯、亞洲最大零售集團SEVEN & i 控股公司(柒和伊控股公司)董事長兼執行長鈴木敏文,在日本東京與商周團隊會面,正式開講之前,商周團隊意外獲贈他寫在燙金日本和紙的墨寶:「變化對應」,以這四個字,揭開主題。
- Jan 11 Sun 2009 00:34
小品~給自己30%的空間
給自己30%的空間 (網路文章)
大家都有搭乘火車或捷運的經驗吧?如果非上下班時段,當我們上車看到車廂內乘客稀疏落落時,是不是大多數人都會選擇坐在左右都沒人的空敞位置?
這叫做「人際空間學」,每個人都希望自己跟別人之間能有著緩衝的空間,避免身心遭受到太大的壓迫感,除了暱友、情侶等親暱關係外,與不熟稔的人之間大多不脫這個大原則,尤以部屬跟長官、學生跟老師、晚輩跟長輩間,這種情況益發的明顯。
大家都有搭乘火車或捷運的經驗吧?如果非上下班時段,當我們上車看到車廂內乘客稀疏落落時,是不是大多數人都會選擇坐在左右都沒人的空敞位置?
這叫做「人際空間學」,每個人都希望自己跟別人之間能有著緩衝的空間,避免身心遭受到太大的壓迫感,除了暱友、情侶等親暱關係外,與不熟稔的人之間大多不脫這個大原則,尤以部屬跟長官、學生跟老師、晚輩跟長輩間,這種情況益發的明顯。
- Dec 30 Tue 2008 12:19
小品~人生需要換個角度思考
人生需要換個角度思考 (網路文章)
人生是一個不斷前進的過程,做什麼事情都不要太絕,做什麼事情都要換個角度去思考,這樣就會出現不同的效果。其實,只要我們換一個角度去思考,去觀察,就不難發現,生活展現給我們的並不是我們通常感覺的那麼糟糕,那麼陰霾漫天,那麼沒有希望。
同樣是半個甜甜圈,悲觀者說:「唉,只有半個了!」樂觀者卻說:「天啊,還有半個哩!」僅僅是換了一個角度就成了兩個世界。可見,換一個角度去看問題,對一個人的一生來說是多麼的重要!
人生是一個不斷前進的過程,做什麼事情都不要太絕,做什麼事情都要換個角度去思考,這樣就會出現不同的效果。其實,只要我們換一個角度去思考,去觀察,就不難發現,生活展現給我們的並不是我們通常感覺的那麼糟糕,那麼陰霾漫天,那麼沒有希望。
同樣是半個甜甜圈,悲觀者說:「唉,只有半個了!」樂觀者卻說:「天啊,還有半個哩!」僅僅是換了一個角度就成了兩個世界。可見,換一個角度去看問題,對一個人的一生來說是多麼的重要!
- Dec 28 Sun 2008 22:28
小品~當你冷漠待人時,你正在傷人
當你冷漠待人時,你正在傷人 (網路文章)
最近報章上報導過一個女人控訴婚姻不幸,她說:「她的丈夫沒什麼不好的,但一回家就像個木乃伊一樣,好像這個家和他漠不相關。」
家中一切大小事事都是她決定的,包括繳水電費、生不生孩子、買不買房子……
最近報章上報導過一個女人控訴婚姻不幸,她說:「她的丈夫沒什麼不好的,但一回家就像個木乃伊一樣,好像這個家和他漠不相關。」
家中一切大小事事都是她決定的,包括繳水電費、生不生孩子、買不買房子……
- Dec 26 Fri 2008 19:41
你是身陷事業,還是駕馭事業?
「時下的高階主管很流行吹噓自己的『開門政策』--早上七點就到辦公室,在辦公室裡吃午餐,加班到三更半夜才回家,這簡直是瘋了!這樣一來他們哪有時間放鬆、好好思考?或是漫步隨想?我一定要讓自己有思考的時間,這樣我才能仔細檢視對手的戰術、籌劃打敗他們的策略,我也才有機會細想分店同事的創意,做出客觀的判斷。」──保羅‧歐法拉
即使告訴我「俗事就像癌症」的就是父親,他也知道自己的生活很不平衡。但是他不知道怎麼處理這個問題,雖然他在服飾業做得很成功,付出的心血也得到回報,但是他到晚年也發現自己太拘泥於細節,我從父親身上學到「身陷」和「駕馭」的不同。富蘭克林說:「駕馭你的事業,不要受事業驅策。」駕馭事業和生活是指每一天都要從客觀的角度重新評估方向、從創意的角度思考整體策略,並仔細審視對手的戰術,這也代表你必須仰賴他人去處理大部分日常營運的細節,並執行一套檢驗系統確認你沒有偏離軌道。就像一駕從洛杉磯飛往紐約的班機,大部分時間都不是朝著預定的方向飛行,要靠機上的導航系統不斷調整,飛機才能降落到正確的地方。假使沒有時時根據周遭環境重新評估方向,很多公司(和生活)都會在不知不覺中偏離正確的航道。
如果這種情況發生在你身上,你就很可能「身陷」生活了,如果工作或生活牽制了你,你就不會有時間指引方向,你不是到處在滅火,就是在處理應該交給別人、不用動腦的雜事。雖然我不太能閱讀,可能也正因為我不太能閱讀,我的記憶力很不錯,至少我的朋友是這麼說的,我不太會忘記同事的名字、財務數字、何時要寄生日卡之類的細節。我到分店拜訪,總會看到最細微的東西需要處理,像是糾纏不清的延長線或雜亂不堪的櫃台。關鍵在於我知道哪些細節必須重視、哪些要忽略,我學會把很多不重要的瑣事交給別人,這個技巧很重要,如果不這麼做,你就會忙得不可開交,忙到你沒有一個小時的空閒時間,遑論一個禮拜或一個月,你沒辦法好好放鬆,無法從創意的角度思考你的目標和達成目標的方法。
即使告訴我「俗事就像癌症」的就是父親,他也知道自己的生活很不平衡。但是他不知道怎麼處理這個問題,雖然他在服飾業做得很成功,付出的心血也得到回報,但是他到晚年也發現自己太拘泥於細節,我從父親身上學到「身陷」和「駕馭」的不同。富蘭克林說:「駕馭你的事業,不要受事業驅策。」駕馭事業和生活是指每一天都要從客觀的角度重新評估方向、從創意的角度思考整體策略,並仔細審視對手的戰術,這也代表你必須仰賴他人去處理大部分日常營運的細節,並執行一套檢驗系統確認你沒有偏離軌道。就像一駕從洛杉磯飛往紐約的班機,大部分時間都不是朝著預定的方向飛行,要靠機上的導航系統不斷調整,飛機才能降落到正確的地方。假使沒有時時根據周遭環境重新評估方向,很多公司(和生活)都會在不知不覺中偏離正確的航道。
如果這種情況發生在你身上,你就很可能「身陷」生活了,如果工作或生活牽制了你,你就不會有時間指引方向,你不是到處在滅火,就是在處理應該交給別人、不用動腦的雜事。雖然我不太能閱讀,可能也正因為我不太能閱讀,我的記憶力很不錯,至少我的朋友是這麼說的,我不太會忘記同事的名字、財務數字、何時要寄生日卡之類的細節。我到分店拜訪,總會看到最細微的東西需要處理,像是糾纏不清的延長線或雜亂不堪的櫃台。關鍵在於我知道哪些細節必須重視、哪些要忽略,我學會把很多不重要的瑣事交給別人,這個技巧很重要,如果不這麼做,你就會忙得不可開交,忙到你沒有一個小時的空閒時間,遑論一個禮拜或一個月,你沒辦法好好放鬆,無法從創意的角度思考你的目標和達成目標的方法。
- Dec 24 Wed 2008 17:00
小品~請不要再以為別人都看得懂你的email
文/104人力銀行董事長 楊基寬
公司某單位來了一位新人,該單位經理發了一封介紹新人的email給在同一樓層的同事。我也收到這封介紹函,並為該經理高興,因為新人的資歷看來不錯。
當天下午,一位不同單位的同事阿德,在收到這封介紹信後,回了一封email給該經理,email 上只有一行簡單的字:『某某某,什麼時候帶新人來介紹介紹!』Email的下方還附有原始的新人介紹文字。
公司某單位來了一位新人,該單位經理發了一封介紹新人的email給在同一樓層的同事。我也收到這封介紹函,並為該經理高興,因為新人的資歷看來不錯。
當天下午,一位不同單位的同事阿德,在收到這封介紹信後,回了一封email給該經理,email 上只有一行簡單的字:『某某某,什麼時候帶新人來介紹介紹!』Email的下方還附有原始的新人介紹文字。
- Dec 15 Mon 2008 12:47
學會欣賞他人,不要自尋煩惱
- Dec 10 Wed 2008 10:04
小品~人的一生就是如此「新新舊舊」
精選網路文章~
打開電話簿密密麻麻的名字和號碼。請問,哪一個是你認真寫下去的?但是到今天你又和多少人在往來?
打開電話簿密密麻麻的名字和號碼。請問,哪一個是你認真寫下去的?但是到今天你又和多少人在往來?
- Dec 03 Wed 2008 13:46
聯強EMBA~矩陣管理與矩陣組織
杜書伍先生為了提升國家社會知識水平與分享風氣的理念,聯強國際集團與杜書伍 先生同意將聯強內部教育訓練教材「聯強EMBA」相關文章在符合下列規範的前提 下,授權作非營利使用。 此篇轉載文章作者-杜書伍為聯強國際集團總裁兼執行長」
此篇轉載文章不得擅自修改、增刪、自為重組
藤有閱讀過很多杜先生的文章,很多觀念及知識都是向他學習,這種東西是外面學不到的,如果您也是資訊人員,也來一起吸收吧!
此篇轉載文章選自「聯強EMBA」
此篇轉載文章不得擅自修改、增刪、自為重組
此篇轉載文章授權轉載,僅限於非營利使用
藤有閱讀過很多杜先生的文章,很多觀念及知識都是向他學習,這種東西是外面學不到的,如果您也是資訊人員,也來一起吸收吧!
- Nov 25 Tue 2008 23:22
勵文~用價值磨練你的人生
- Nov 14 Fri 2008 15:12
聯強EMBA~溝通能力的基礎
聯強EMBA~溝通能力的基礎
杜書伍先生為了提升國家社會知識水平與分享風氣的理念,聯強國際集團與杜書伍 先生同意將聯強內部教育訓練教材「聯強EMBA」相關文章在符合下列規範的前提 下,授權作非營利使用。 此篇轉載文章作者-杜書伍為聯強國際集團總裁兼執行長」
此篇轉載文章選自「聯強EMBA」
- Nov 12 Wed 2008 16:07
小品~牽手比做愛重要
- Nov 12 Wed 2008 15:54
聯強EMBA~每個人都要有會計觀念
杜書伍先生為了提升國家社會知識水平與分享風氣的理念,聯強國際集團與杜書伍 先生同意將聯強內部教育訓練教材「聯強EMBA」相關文章在符合下列規範的前提 下,授權作非營利使用。 此篇轉載文章作者-杜書伍為聯強國際集團總裁兼執行長」
此篇轉載文章不得擅自修改、增刪、自為重組
藤有閱讀過很多杜先生的文章,很多觀念及知識都是向他學習,這種東西是外面學不到的,如果您也是資訊人員,也來一起吸收吧!
此篇轉載文章選自「聯強EMBA」
此篇轉載文章不得擅自修改、增刪、自為重組
此篇轉載文章授權轉載,僅限於非營利使用
藤有閱讀過很多杜先生的文章,很多觀念及知識都是向他學習,這種東西是外面學不到的,如果您也是資訊人員,也來一起吸收吧!
- Nov 11 Tue 2008 09:41
勵文~一隻兔子吃掉了狼和野豬..... (管理哲學)
- Nov 06 Thu 2008 19:21
該他們付帳了吧!窮兄弟,富兄弟