勵文~管理激勵十一則

一、 無言的綠竹
一到春天,整個花園奼紫嫣紅,煞是美麗。花園裡種有一棵青翠的綠竹,攀附牆壁生長的牽牛花,以及豔麗的玫瑰花。牽牛花和玫瑰花天南地北聊天,牽牛花對玫瑰說:「玫瑰妹妹!妳看我的顏色,是多麼鮮艷美麗,那像那棵綠竹,一點變化也沒有。」玫瑰花也湊起熱鬧說:「牽牛花姊姊,就是說嘛!妳看我多麼芬芳,身材多麼婀娜多姿,那像那棵綠竹,長的呆板乏味。」幾天後,一場狂風驟雨,吹得花園內殘花敗柳。牽牛花枝殘花萎,玫瑰連根拔起,七零八落,只剩下不起眼的綠竹,即使經過風雨的摧折,仍然屹立不搖。  
管理雞湯: 堅毅的內涵遠勝於浮誇的外表。有時候,非得經過事件的考驗,否則無法分辯人才的良窳。

二、得意揚揚的視查員
這天老王的農場來了一個年輕人,一見到老王就故意出示證件炫耀說:「我是農業局的視察員,我要檢查你的農場。」這個年輕人意氣洋洋地走在路上,指著一片菜園說:「是不是大麻!」老王不耐煩的說:「這是油菜,連大麻跟油菜都分不清楚!」年輕人不悅地說:「什麼話,不需要你多嘴!我自己去檢查,你不用跟來。」年輕人不可一世的在農場到處招搖賣弄。沒多久,年輕人來到牛柵欄前,只見裡面的公牛氣沖沖的衝了出來,年輕人呼天搶地沒命的叫著:「快來救我!」老王在遠處大聲叫道:「趕快把你的證件拿給牠看!」  
管理雞湯: 「學歷證件」不如「學力正見」。搖擺沒有落魄的久。

三、換工作的理由
有個人想要換工作,因為覺得公司一無是處。在一次聊天的時候,他的友人問:「你幹嘛換工作?」這個人說:「我想換到別的公司,看看是否會有更好的環境。」友人說:「做的好好的,一動不如一靜。」這個人抱怨說:「這裡的老闆苛刻沒肚量,其他員工也不好相處……」友人問說:「你常換工作嗎?」這個人說:「今年換七次了吧!」友人又問:「原因都一樣嗎?」這個人說:「對呀!」友人默然不語。  
管理雞湯: 換工作不如換腦袋。反求諸己是成長的開始。
  
四、重儀容的連長
連長對士兵的儀容整齊相當重視。一早,連長見到某士兵儀容不整,喝斥起來:「你過來!領子沒拉好應該怎麼辦?」士兵氈抖著說:「報告連長,應該立刻拉好。」連長硬生生地說:「那還不趕快拉好。」士兵鼓足勇氣,伸長了手,怯生生地將連長的領子拉整齊。
管理雞湯: 正人必先正己;刮別人的鬍子之前,先刮好自己的鬍子。官大未必學問大。

五、第二小提琴的重要
有位記者問舉世聞名的指揮家卡拉揚,樂團裏最難演奏的是什麼?他語重心長的回答說:「第二小提琴。我可以很輕易地聘請到一堆第一小提琴手,但要找到一位具有熱情且願意擔任第二小提琴手的人,卻非常困難。然而,樂團裏如果缺了第二小提琴手,整個團隊根本就無法演奏出和諧美妙的音樂。」
管理雞湯: 「寧為雞首,勿為牛後」是一般人的通病,但在一個競爭日趨白熱化的商場裏,團隊合作才是致勝的關鍵。「做什麼,像什麼」,「扮演好應扮演的角色」就是最佳演員。沒有小角色,只有不好的演員。

六、英雄的個性
日本人喜歡用這個故事來比較英雄的個性,故事內容如下:如果碰到一隻不會叫的杜鵑,急躁易怒的織田信長會說:「把他殺了」;急功好利的豐臣秀吉會說:「非強迫他叫不可」;沉穩能忍的德川家康會說:「我等他叫」;崇尚自然的松下幸之助則會說:「不叫也罷」。
管理雞湯: 經營者不同的個性形塑各異的「管理哲學」,而各異的「管理哲學」乃創造出迴然不同的「企業文化」。您的管理哲學是什麼?你的「企業文化」為何?

七、生氣的老闆
某日老闆到倉庫巡視時,看見有個工人躺在地上睡覺。老闆痛恨工人混水摸魚,生氣地搖醒工人:「你一天的工資是多少?」睡眼惺忪的工人庸懶地說:「兩千塊!」老闆叫倉管領班給工人兩千塊,然後說:「拿了錢給我滾!」事後老闆問領班:「那個工人是誰介紹來的?」領班說:「老闆,他不是我們公司的員工,而是其他公司派來送貨的。」  
管理雞湯: 遇事要冷靜沉著,決不可意氣用事,圖一時的痛快。人的愚蠢無知,讓人失去很多;人的急躁偏激,讓人失去更多。
  
八、被流放的拿破崙
滑鐵盧一役戰敗後,叱吒風雲的拿破崙與其妻約瑟芬被流放到地中海的聖赫勒拿島。在海港邊,他與夫人一起散步,恰巧遇見一群水手正在卸貨,水手扛著沉重的東西嚷著:「對不起!借過借過!」夫人趾高氣揚脫口說:「大膽水手!你們有眼無珠,面前的可是堂堂法國皇帝!該讓路的是你們這群無名小卒。」拿破崙攔住夫人,在耳邊說道:「這些水手搬貨很辛苦,不要這樣對待他們。」接著,拿破崙吩咐手下去幫忙水手卸貨。幾年後,拿破崙偷偷潛回法國,協助他東山再起的最大恩人,就是這些水手。  
管理雞湯: 凡事能夠感同身受,一定能夠贏得他人的愛戴。處卑下尤見真性情。
九、接班人選
有一家養雞場生意鼎盛,每天客戶絡繹不絕,雞場主人年事已高,希望找人接班,於是找了三個兒子。雞場主人問:「先有雞還是先有蛋?」大兒子想了說:「先有雞!」接著,叫二兒子,問了同樣的問題。二兒子說:「嗯,先有蛋。」接著,找了小兒子,也問了同樣的問題。小兒子只說:「如果客人先要雞,就有雞;如果客人先要蛋,就有蛋。」雞場主人連連稱好,任命小兒子為接班人。  
管理雞湯: 「臨機應變」勝過「巧言善辯」。
  
十、忙而無功的傭人
從前有位國王,他有一個既勤快又老實的僕人。有一天僕人發現皇宮的後花園裡死了一隻鹿,於是就向國王報告。國王想到僕人每天把花園整理的井然有序,而且工作態度又任勞任怨,就把那隻死鹿送給他,做為犒賞。僕人獲得國王的獎賞後,欣喜若狂,他想:鹿皮可以取下來製成外套,鹿角可做成鹿茸酒,於是趕緊找來刀子想取下鹿角及鹿皮,可是刀子久未保養變鈍了,根本割不動,他急著四處找磨刀石,後來在樓上找到了,就在那裡高高興興地磨起刀來。磨好之後,他就跑回後花園取鹿皮及鹿角。但是,切割沒多久刀又鈍了,他只好又跑回樓上用力磨刀,磨利了再到後花園去取鹿皮、鹿角,就這樣忙上忙下地跑來跑去,兩條腿都快跑斷了,人也累的氣喘如牛,只為了磨刀和取鹿皮、鹿角。有人問他:「你為什麼一下子上樓,一下子跑到後花園?到底在忙些什麼?」他說:「我去樓上磨刀,再到後花園取鹿皮、鹿角!」對方又問他:「為什麼要去樓上磨刀?」他不假思索地回答:「因為樓上有一塊磨刀石。」大家就訕笑他:「磨刀石可以從樓上拿下來,放在死鹿旁邊,你可以一邊磨,一邊取鹿皮、鹿角,這樣不是省力又省時嗎?只是舉手之勞,你就不用跑上跑下那麼忙碌了!」
管理雞湯:
1.既要WORK HARD,也要WORK SMART。
2.身為主管者若能指導員工WORK SMART之道,必然事半功倍。
  
十一、鹽巴的功用
大家都知道,炒菜煮湯的時候,如果忘了加鹽巴,結果做出來的菜湯一定變得淡而無味。一鍋湯只要加入適當份量鹽巴,湯就變得味美爽口。鹽巴本身是鹹的,但食物加上適當的鹽巴後,食物便有了不同的滋味。如果鹽巴過量的話,食物就會鹹到難以入口。
管理雞湯:
1.適度的責備,可產生引導糾正的效果;過度的苛求,卻讓員工畏首畏尾。
2.適當的獎勵,可讓員工肯定自我;過度的讚賞,卻讓員工狂妄自大。

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