勵文~管理激勵十一則
一、 無言的綠竹
一到春天，整個花園奼紫嫣紅，煞是美麗。花園裡種有一棵青翠的綠竹，攀附牆壁生長的牽牛花，以及豔麗的玫瑰花。牽牛花和玫瑰花天南地北聊天，牽牛花對玫瑰說：「玫瑰妹妹！妳看我的顏色，是多麼鮮艷美麗，那像那棵綠竹，一點變化也沒有。」玫瑰花也湊起熱鬧說：「牽牛花姊姊，就是說嘛！妳看我多麼芬芳，身材多麼婀娜多姿，那像那棵綠竹，長的呆板乏味。」幾天後，一場狂風驟雨，吹得花園內殘花敗柳。牽牛花枝殘花萎，玫瑰連根拔起，七零八落，只剩下不起眼的綠竹，即使經過風雨的摧折，仍然屹立不搖。
管理雞湯： 堅毅的內涵遠勝於浮誇的外表。有時候，非得經過事件的考驗，否則無法分辯人才的良窳。
二、得意揚揚的視查員
這天老王的農場來了一個年輕人，一見到老王就故意出示證件炫耀說：「我是農業局的視察員，我要檢查你的農場。」這個年輕人意氣洋洋地走在路上，指著一片菜園說：「是不是大麻！」老王不耐煩的說：「這是油菜，連大麻跟油菜都分不清楚！」年輕人不悅地說：「什麼話，不需要你多嘴！我自己去檢查，你不用跟來。」年輕人不可一世的在農場到處招搖賣弄。沒多久，年輕人來到牛柵欄前，只見裡面的公牛氣沖沖的衝了出來，年輕人呼天搶地沒命的叫著：「快來救我！」老王在遠處大聲叫道：「趕快把你的證件拿給牠看！」
管理雞湯： 「學歷證件」不如「學力正見」。搖擺沒有落魄的久。
三、換工作的理由
有個人想要換工作，因為覺得公司一無是處。在一次聊天的時候，他的友人問：「你幹嘛換工作？」這個人說：「我想換到別的公司，看看是否會有更好的環境。」友人說：「做的好好的，一動不如一靜。」這個人抱怨說：「這裡的老闆苛刻沒肚量，其他員工也不好相處……」友人問說：「你常換工作嗎？」這個人說：「今年換七次了吧！」友人又問：「原因都一樣嗎？」這個人說：「對呀！」友人默然不語。
管理雞湯： 換工作不如換腦袋。反求諸己是成長的開始。
四、重儀容的連長
連長對士兵的儀容整齊相當重視。一早，連長見到某士兵儀容不整，喝斥起來：「你過來！領子沒拉好應該怎麼辦？」士兵氈抖著說：「報告連長，應該立刻拉好。」連長硬生生地說：「那還不趕快拉好。」士兵鼓足勇氣，伸長了手，怯生生地將連長的領子拉整齊。
管理雞湯： 正人必先正己；刮別人的鬍子之前，先刮好自己的鬍子。官大未必學問大。
五、第二小提琴的重要
有位記者問舉世聞名的指揮家卡拉揚，樂團裏最難演奏的是什麼？他語重心長的回答說：「第二小提琴。我可以很輕易地聘請到一堆第一小提琴手，但要找到一位具有熱情且願意擔任第二小提琴手的人，卻非常困難。然而，樂團裏如果缺了第二小提琴手，整個團隊根本就無法演奏出和諧美妙的音樂。」
管理雞湯： 「寧為雞首，勿為牛後」是一般人的通病，但在一個競爭日趨白熱化的商場裏，團隊合作才是致勝的關鍵。「做什麼，像什麼」，「扮演好應扮演的角色」就是最佳演員。沒有小角色，只有不好的演員。
六、英雄的個性
日本人喜歡用這個故事來比較英雄的個性，故事內容如下：如果碰到一隻不會叫的杜鵑，急躁易怒的織田信長會說：「把他殺了」；急功好利的豐臣秀吉會說：「非強迫他叫不可」；沉穩能忍的德川家康會說：「我等他叫」；崇尚自然的松下幸之助則會說：「不叫也罷」。
管理雞湯： 經營者不同的個性形塑各異的「管理哲學」，而各異的「管理哲學」乃創造出迴然不同的「企業文化」。您的管理哲學是什麼？你的「企業文化」為何？
七、生氣的老闆
某日老闆到倉庫巡視時，看見有個工人躺在地上睡覺。老闆痛恨工人混水摸魚，生氣地搖醒工人：「你一天的工資是多少？」睡眼惺忪的工人庸懶地說：「兩千塊！」老闆叫倉管領班給工人兩千塊，然後說：「拿了錢給我滾！」事後老闆問領班：「那個工人是誰介紹來的？」領班說：「老闆，他不是我們公司的員工，而是其他公司派來送貨的。」
管理雞湯： 遇事要冷靜沉著，決不可意氣用事，圖一時的痛快。人的愚蠢無知，讓人失去很多；人的急躁偏激，讓人失去更多。
八、被流放的拿破崙
滑鐵盧一役戰敗後，叱吒風雲的拿破崙與其妻約瑟芬被流放到地中海的聖赫勒拿島。在海港邊，他與夫人一起散步，恰巧遇見一群水手正在卸貨，水手扛著沉重的東西嚷著：「對不起！借過借過！」夫人趾高氣揚脫口說：「大膽水手！你們有眼無珠，面前的可是堂堂法國皇帝！該讓路的是你們這群無名小卒。」拿破崙攔住夫人，在耳邊說道：「這些水手搬貨很辛苦，不要這樣對待他們。」接著，拿破崙吩咐手下去幫忙水手卸貨。幾年後，拿破崙偷偷潛回法國，協助他東山再起的最大恩人，就是這些水手。
管理雞湯： 凡事能夠感同身受，一定能夠贏得他人的愛戴。處卑下尤見真性情。
九、接班人選
有一家養雞場生意鼎盛，每天客戶絡繹不絕，雞場主人年事已高，希望找人接班，於是找了三個兒子。雞場主人問：「先有雞還是先有蛋？」大兒子想了說：「先有雞！」接著，叫二兒子，問了同樣的問題。二兒子說：「嗯，先有蛋。」接著，找了小兒子，也問了同樣的問題。小兒子只說：「如果客人先要雞，就有雞；如果客人先要蛋，就有蛋。」雞場主人連連稱好，任命小兒子為接班人。
管理雞湯： 「臨機應變」勝過「巧言善辯」。
十、忙而無功的傭人
從前有位國王，他有一個既勤快又老實的僕人。有一天僕人發現皇宮的後花園裡死了一隻鹿，於是就向國王報告。國王想到僕人每天把花園整理的井然有序，而且工作態度又任勞任怨，就把那隻死鹿送給他，做為犒賞。僕人獲得國王的獎賞後，欣喜若狂，他想：鹿皮可以取下來製成外套，鹿角可做成鹿茸酒，於是趕緊找來刀子想取下鹿角及鹿皮，可是刀子久未保養變鈍了，根本割不動，他急著四處找磨刀石，後來在樓上找到了，就在那裡高高興興地磨起刀來。磨好之後，他就跑回後花園取鹿皮及鹿角。但是，切割沒多久刀又鈍了，他只好又跑回樓上用力磨刀，磨利了再到後花園去取鹿皮、鹿角，就這樣忙上忙下地跑來跑去，兩條腿都快跑斷了，人也累的氣喘如牛，只為了磨刀和取鹿皮、鹿角。有人問他：「你為什麼一下子上樓，一下子跑到後花園？到底在忙些什麼？」他說：「我去樓上磨刀，再到後花園取鹿皮、鹿角！」對方又問他：「為什麼要去樓上磨刀？」他不假思索地回答：「因為樓上有一塊磨刀石。」大家就訕笑他：「磨刀石可以從樓上拿下來，放在死鹿旁邊，你可以一邊磨，一邊取鹿皮、鹿角，這樣不是省力又省時嗎？只是舉手之勞，你就不用跑上跑下那麼忙碌了！」
管理雞湯：
1.既要WORK HARD，也要WORK SMART。
2.身為主管者若能指導員工WORK SMART之道，必然事半功倍。
十一、鹽巴的功用
大家都知道，炒菜煮湯的時候，如果忘了加鹽巴，結果做出來的菜湯一定變得淡而無味。一鍋湯只要加入適當份量鹽巴，湯就變得味美爽口。鹽巴本身是鹹的，但食物加上適當的鹽巴後，食物便有了不同的滋味。如果鹽巴過量的話，食物就會鹹到難以入口。
管理雞湯：
1.適度的責備，可產生引導糾正的效果；過度的苛求，卻讓員工畏首畏尾。
2.適當的獎勵，可讓員工肯定自我；過度的讚賞，卻讓員工狂妄自大。
一、 無言的綠竹
一到春天，整個花園奼紫嫣紅，煞是美麗。花園裡種有一棵青翠的綠竹，攀附牆壁生長的牽牛花，以及豔麗的玫瑰花。牽牛花和玫瑰花天南地北聊天，牽牛花對玫瑰說：「玫瑰妹妹！妳看我的顏色，是多麼鮮艷美麗，那像那棵綠竹，一點變化也沒有。」玫瑰花也湊起熱鬧說：「牽牛花姊姊，就是說嘛！妳看我多麼芬芳，身材多麼婀娜多姿，那像那棵綠竹，長的呆板乏味。」幾天後，一場狂風驟雨，吹得花園內殘花敗柳。牽牛花枝殘花萎，玫瑰連根拔起，七零八落，只剩下不起眼的綠竹，即使經過風雨的摧折，仍然屹立不搖。
管理雞湯： 堅毅的內涵遠勝於浮誇的外表。有時候，非得經過事件的考驗，否則無法分辯人才的良窳。
二、得意揚揚的視查員
這天老王的農場來了一個年輕人，一見到老王就故意出示證件炫耀說：「我是農業局的視察員，我要檢查你的農場。」這個年輕人意氣洋洋地走在路上，指著一片菜園說：「是不是大麻！」老王不耐煩的說：「這是油菜，連大麻跟油菜都分不清楚！」年輕人不悅地說：「什麼話，不需要你多嘴！我自己去檢查，你不用跟來。」年輕人不可一世的在農場到處招搖賣弄。沒多久，年輕人來到牛柵欄前，只見裡面的公牛氣沖沖的衝了出來，年輕人呼天搶地沒命的叫著：「快來救我！」老王在遠處大聲叫道：「趕快把你的證件拿給牠看！」
管理雞湯： 「學歷證件」不如「學力正見」。搖擺沒有落魄的久。
三、換工作的理由
有個人想要換工作，因為覺得公司一無是處。在一次聊天的時候，他的友人問：「你幹嘛換工作？」這個人說：「我想換到別的公司，看看是否會有更好的環境。」友人說：「做的好好的，一動不如一靜。」這個人抱怨說：「這裡的老闆苛刻沒肚量，其他員工也不好相處……」友人問說：「你常換工作嗎？」這個人說：「今年換七次了吧！」友人又問：「原因都一樣嗎？」這個人說：「對呀！」友人默然不語。
管理雞湯： 換工作不如換腦袋。反求諸己是成長的開始。
四、重儀容的連長
連長對士兵的儀容整齊相當重視。一早，連長見到某士兵儀容不整，喝斥起來：「你過來！領子沒拉好應該怎麼辦？」士兵氈抖著說：「報告連長，應該立刻拉好。」連長硬生生地說：「那還不趕快拉好。」士兵鼓足勇氣，伸長了手，怯生生地將連長的領子拉整齊。
管理雞湯： 正人必先正己；刮別人的鬍子之前，先刮好自己的鬍子。官大未必學問大。
五、第二小提琴的重要
有位記者問舉世聞名的指揮家卡拉揚，樂團裏最難演奏的是什麼？他語重心長的回答說：「第二小提琴。我可以很輕易地聘請到一堆第一小提琴手，但要找到一位具有熱情且願意擔任第二小提琴手的人，卻非常困難。然而，樂團裏如果缺了第二小提琴手，整個團隊根本就無法演奏出和諧美妙的音樂。」
管理雞湯： 「寧為雞首，勿為牛後」是一般人的通病，但在一個競爭日趨白熱化的商場裏，團隊合作才是致勝的關鍵。「做什麼，像什麼」，「扮演好應扮演的角色」就是最佳演員。沒有小角色，只有不好的演員。
六、英雄的個性
日本人喜歡用這個故事來比較英雄的個性，故事內容如下：如果碰到一隻不會叫的杜鵑，急躁易怒的織田信長會說：「把他殺了」；急功好利的豐臣秀吉會說：「非強迫他叫不可」；沉穩能忍的德川家康會說：「我等他叫」；崇尚自然的松下幸之助則會說：「不叫也罷」。
管理雞湯： 經營者不同的個性形塑各異的「管理哲學」，而各異的「管理哲學」乃創造出迴然不同的「企業文化」。您的管理哲學是什麼？你的「企業文化」為何？
七、生氣的老闆
某日老闆到倉庫巡視時，看見有個工人躺在地上睡覺。老闆痛恨工人混水摸魚，生氣地搖醒工人：「你一天的工資是多少？」睡眼惺忪的工人庸懶地說：「兩千塊！」老闆叫倉管領班給工人兩千塊，然後說：「拿了錢給我滾！」事後老闆問領班：「那個工人是誰介紹來的？」領班說：「老闆，他不是我們公司的員工，而是其他公司派來送貨的。」
管理雞湯： 遇事要冷靜沉著，決不可意氣用事，圖一時的痛快。人的愚蠢無知，讓人失去很多；人的急躁偏激，讓人失去更多。
八、被流放的拿破崙
滑鐵盧一役戰敗後，叱吒風雲的拿破崙與其妻約瑟芬被流放到地中海的聖赫勒拿島。在海港邊，他與夫人一起散步，恰巧遇見一群水手正在卸貨，水手扛著沉重的東西嚷著：「對不起！借過借過！」夫人趾高氣揚脫口說：「大膽水手！你們有眼無珠，面前的可是堂堂法國皇帝！該讓路的是你們這群無名小卒。」拿破崙攔住夫人，在耳邊說道：「這些水手搬貨很辛苦，不要這樣對待他們。」接著，拿破崙吩咐手下去幫忙水手卸貨。幾年後，拿破崙偷偷潛回法國，協助他東山再起的最大恩人，就是這些水手。
管理雞湯： 凡事能夠感同身受，一定能夠贏得他人的愛戴。處卑下尤見真性情。
九、接班人選
有一家養雞場生意鼎盛，每天客戶絡繹不絕，雞場主人年事已高，希望找人接班，於是找了三個兒子。雞場主人問：「先有雞還是先有蛋？」大兒子想了說：「先有雞！」接著，叫二兒子，問了同樣的問題。二兒子說：「嗯，先有蛋。」接著，找了小兒子，也問了同樣的問題。小兒子只說：「如果客人先要雞，就有雞；如果客人先要蛋，就有蛋。」雞場主人連連稱好，任命小兒子為接班人。
管理雞湯： 「臨機應變」勝過「巧言善辯」。
十、忙而無功的傭人
從前有位國王，他有一個既勤快又老實的僕人。有一天僕人發現皇宮的後花園裡死了一隻鹿，於是就向國王報告。國王想到僕人每天把花園整理的井然有序，而且工作態度又任勞任怨，就把那隻死鹿送給他，做為犒賞。僕人獲得國王的獎賞後，欣喜若狂，他想：鹿皮可以取下來製成外套，鹿角可做成鹿茸酒，於是趕緊找來刀子想取下鹿角及鹿皮，可是刀子久未保養變鈍了，根本割不動，他急著四處找磨刀石，後來在樓上找到了，就在那裡高高興興地磨起刀來。磨好之後，他就跑回後花園取鹿皮及鹿角。但是，切割沒多久刀又鈍了，他只好又跑回樓上用力磨刀，磨利了再到後花園去取鹿皮、鹿角，就這樣忙上忙下地跑來跑去，兩條腿都快跑斷了，人也累的氣喘如牛，只為了磨刀和取鹿皮、鹿角。有人問他：「你為什麼一下子上樓，一下子跑到後花園？到底在忙些什麼？」他說：「我去樓上磨刀，再到後花園取鹿皮、鹿角！」對方又問他：「為什麼要去樓上磨刀？」他不假思索地回答：「因為樓上有一塊磨刀石。」大家就訕笑他：「磨刀石可以從樓上拿下來，放在死鹿旁邊，你可以一邊磨，一邊取鹿皮、鹿角，這樣不是省力又省時嗎？只是舉手之勞，你就不用跑上跑下那麼忙碌了！」
管理雞湯：
1.既要WORK HARD，也要WORK SMART。
2.身為主管者若能指導員工WORK SMART之道，必然事半功倍。
十一、鹽巴的功用
大家都知道，炒菜煮湯的時候，如果忘了加鹽巴，結果做出來的菜湯一定變得淡而無味。一鍋湯只要加入適當份量鹽巴，湯就變得味美爽口。鹽巴本身是鹹的，但食物加上適當的鹽巴後，食物便有了不同的滋味。如果鹽巴過量的話，食物就會鹹到難以入口。
管理雞湯：
1.適度的責備，可產生引導糾正的效果；過度的苛求，卻讓員工畏首畏尾。
2.適當的獎勵，可讓員工肯定自我；過度的讚賞，卻讓員工狂妄自大。
全站熱搜
留言列表
Youtobe電腦影片區 
